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中小企業こそ、AIを使わない恐れを持て

AI活用は大企業だけの話ではない。中小企業こそ低コストで始められる今がチャンスだ。使うことへの恐れより、使わないことへの恐れを持つべき理由を考える。

アクションプランの遂行について——経営者が「管理者」になるとき

アクションプランが機能しない本当の理由は、計画の質ではない。経営者が管理者になった瞬間、現場の思考は止まる。

持続性と再現性

『書く』ということ

少量多品種、付加価値商材…その前に…

コンサル活用について

ベクトルを整えていますか？（方向性×力）

リスケとなったら…

本当に実現か、手形サイトの短縮化

「引き算」の経営

補助金は事業起点で活用を！

【書評】経営の力と伴走支援

【ニュース】手形サイトが60日以下へ

事業再生支援の分類分けと結局大切なこととは

コラム　金利ある世界の中小企業経営

案件進捗管理のベストアイディア

コラム　もっと自由に

コラム　売上アップの王道2つの施策

コンサルタントの3つの成長の壁＋おまけ

意外と抜け落ちている事務作業の生産性改善

事業再生局面での心の保ち方

【コラム】アウトプット型読書のススメ

値上げ交渉/価格転嫁への取り組み方

【コラム】人材育成の実際ー本当に育成研修は必要ですか？

体力勝負を避けるはずが、体力勝負してませんか？

【コラム】人材採用難の中、中小企業のIT活用はマスト

個人保証を外すには…

売上が10％下がったら利益はどうなる？

10％値引きしたら10％販売量を増やせばいい？（違います）-値下げと販売数量の関係

経営計画/事業計画のつくり方（具体篇）

コンサル活用を考える時とは？そのメリットは？

週次会議とToDo管理の徹底は業績に差が出る

量か？質か？

中小企業の成長戦略：拡大追求か維持重視か

IT活用はどこから手を出すか？

この記事では、人口減少と働き手の不足が進む中で、中小企業が直面する経営課題に対するIT活用の重要性を探ります。ロボットや自動化技術をはじめとしたITツールの活用が、如何にして業務効率化、コスト削減、そして経営成果の向上に貢献するかを詳述。ま

事業再生の「政」と「祭」

中小企業の働き方改革

従業員を本当に信じているか？

事業計画をつくりたい/つくってほしいと言われたら…

業績改善を進める際の考え方

事業再生の必要性の判断は誰がするのか？

決算書の分析例① 利益（売上原価）と在庫の関係を理解する

コスト削減を考えるならこの費目を見逃すな

次期社長（社長の子供）だからこそ

事業再生支援者に必要な能力

事業再生支援者の心構え

【財務指標考察】流動比率：何の役に立つの？

三現主義で業績は向上する

黒字と思って安心してはいけない。Cash Is King

「黒字倒産」の危険性を説明し、企業が現金不足に陥る理由とその対策を述べる。利益と現金の増減が一致せず、会計上の利益と現金の動きがズレる例を具体的に挙げ、資金繰り表の重要性を強調する。また、厳しい資金繰りを下請けなどが負担すべきではないと主張

【財務分析の基本】　-PL分析

決算書の読解は簡単で、売上-費用=利益のシンプルな式。しかし、売上と費用の時間変化、売上高比率の視点が大事。例えば、売上回復があっても、費用が上がれば利益は出にくい。そして、その「なぜ」を掘る事が大事。深堀りすれば思わぬチャンスも。ただし、

売上獲得で先ず行うべき5つのアプローチ

製品やサービスの販路を広げたい皆さん、何より大事なのは行動力と勇気です。具体的には、1)直接顧客にアプローチして製品を紹介、2)既存顧客からの紹介を活用、3)ターゲット顧客が頻繁に接触するチャネルにリーチ、4)他企業と共同で販売することを考

良い売上と悪い売上

売上が増えても利益が出ない状況は一見問題に見えますが、重要なのは質の良い売上を確保し、それを行うための思考と行動をとること、そしてコストを最適化することです。また、困った時は冷静な判断が必要で、他者と比較せず自身の道を進むべきです。

業績悪化時にまず考えること

業績悪化時には、事業の構造的な問題、資金流、売上減少への対策を評価する必要があります。短期的な対策として支出の抑制、コスト削減、繰延対応、売上確保が有効です。しかし、中長期的には、業績悪化の原因を深く理解し、経営意識やコスト感覚を改め、再認

資金繰り把握してますか？

企業における資金繰り管理の重要性と詳細な方法について説明しています。資金繰りは財布の中身と出入りを把握するもので、正確に行わなければ企業は倒産のリスクがあります。タイミング、抜け漏れ、精度という問題があり、資金繰りを継続的に管理することで解

事業計画は必要か？

「計画どおりにはいかないからこそ、事業計画の作成が必要だ」という議論を行う著者は、事業計画の主な目的は事業の方向や進展を組織内外と共有し、ビジネスのチャンスとリスク感度を高めることであると述べます。さらに、変更の頻繁は単に作業負担の話であり

利益に拘りぬく決意が利益を生む

この文章は、「利益」について強く主張します。利益は、未来への投資原資であり、従業員に還元する手段です。また、価値提供の対価でもあります。利益を追求する経営は、組織の一体感を生むと主張します。しかし、利益を追求する際には、経営理念や戦略的視野