経営者の思考

強みは、誰が決めるのか

SWOT分析をするたびに悩む。強みのつもりが弱みにもとれる。その違和感の正体は、強みと弱みが相対的かつ流動的であるという本質にある。強みは誰が、どう決めるのかを考える。

アジャイルという名の思考放棄、になっていないか

「この時代、計画を立てても意味がない」——そう言う経営者が増えている。アジャイルという言葉を免罪符に、思考放棄していないか。意思あるところに、道は開ける。

信念を持つ経営者の会社が、なぜ強いのか

業績の良い会社には、信念を持つ経営者がいることが多い。信念とは才能ではなく、思考の積み重ねだ。思考し、信じ、動く——この三つが揃って初めて経営者の力になる。

持続性と再現性

少量多品種、付加価値商材…その前に…

「引き算」の経営

コラム　金利ある世界の中小企業経営

事業再生局面での心の保ち方

体力勝負を避けるはずが、体力勝負してませんか？

量か？質か？

中小企業の成長戦略：拡大追求か維持重視か

次期社長（社長の子供）だからこそ

利益に拘りぬく決意が利益を生む

この文章は、「利益」について強く主張します。利益は、未来への投資原資であり、従業員に還元する手段です。また、価値提供の対価でもあります。利益を追求する経営は、組織の一体感を生むと主張します。しかし、利益を追求する際には、経営理念や戦略的視野