業績改善の実践

値付けは、動かせない変数ではない

売上＝数量×単価。数量への意識は高くても、単価は動かせない変数として扱っていないか。値付けが業績に与える影響は極めて大きい。

収益性を上げることは待ったなし！

金利上昇、人件費増加、インフレ——コストが四方から上がる今、収益性の向上は「いつかやること」ではなく「今すぐやること」になっている。

アクションプランの遂行について——経営者が「管理者」になるとき

アクションプランが機能しない本当の理由は、計画の質ではない。経営者が管理者になった瞬間、現場の思考は止まる。

案件進捗管理のベストアイディア

コラム　売上アップの王道2つの施策

意外と抜け落ちている事務作業の生産性改善

値上げ交渉/価格転嫁への取り組み方

【コラム】人材採用難の中、中小企業のIT活用はマスト

10％値引きしたら10％販売量を増やせばいい？（違います）-値下げと販売数量の関係

週次会議とToDo管理の徹底は業績に差が出る

IT活用はどこから手を出すか？

この記事では、人口減少と働き手の不足が進む中で、中小企業が直面する経営課題に対するIT活用の重要性を探ります。ロボットや自動化技術をはじめとしたITツールの活用が、如何にして業務効率化、コスト削減、そして経営成果の向上に貢献するかを詳述。ま

業績改善を進める際の考え方

コスト削減を考えるならこの費目を見逃すな

売上獲得で先ず行うべき5つのアプローチ

製品やサービスの販路を広げたい皆さん、何より大事なのは行動力と勇気です。具体的には、1)直接顧客にアプローチして製品を紹介、2)既存顧客からの紹介を活用、3)ターゲット顧客が頻繁に接触するチャネルにリーチ、4)他企業と共同で販売することを考

良い売上と悪い売上

売上が増えても利益が出ない状況は一見問題に見えますが、重要なのは質の良い売上を確保し、それを行うための思考と行動をとること、そしてコストを最適化することです。また、困った時は冷静な判断が必要で、他者と比較せず自身の道を進むべきです。

業績悪化時にまず考えること

業績悪化時には、事業の構造的な問題、資金流、売上減少への対策を評価する必要があります。短期的な対策として支出の抑制、コスト削減、繰延対応、売上確保が有効です。しかし、中長期的には、業績悪化の原因を深く理解し、経営意識やコスト感覚を改め、再認