For SME Leaders
利益に
拘る
経営を
Profit-focused Management Thinking
本当にすべきことをやれているか。
利益への妥協はないか。
思考し、意思を持ち、自ら動く——
現場と数字から問い続ける、中小企業経営への実践的な考察を発信しています。
Our Stance
売上の拡大だけが解ではない。
コスト、構造、人、意思決定——
すべてを利益という軸で問い直す。
記事カテゴリー
各カテゴリーの考察を、現場と数字の両面から発信しています。
経営者の
思考
経営者が持つべき思考の軸。判断・意思決定・信念の在り方を問い直します。
業績改善の
実践
現場の実態を直視し、利益に直結する具体的な改善行動を特定・実行します。
組織と
人
現場と経営をつなぐのは人。組織が動く仕組みと、人への向き合い方を考えます。
事業計画・
財務
数字の構造を読み、実行可能な計画に落とす。財務と事業計画の両面から経営を支えます。
支援者の
視点
中小企業支援の現場から。支援者として何を見て、何を考え、どう動くかを綴ります。
経営に役立つ
思考法
経営の判断を助ける思考のフレーム。物事の捉え方・考え方の引き出しを増やします。
AIと
経営
AIを経営にどう活かすか。中小企業が現実的に取り組むための視点を発信します。
最新の考察
財務分析は、どこを見ればいいか
安全性や成長性の指標を他社と比較する——それが財務分析だと思われがちです。でも会社ごとに経営のメカニズムは違う。他社比較より、自社の時系列で変化の大きいところを掘る。財務を通じて経営の仕組みを読み解く方法を書きました。
続きを読む製造業こそ、営業のチャンス
良いものを作れば売れる——製造業のその発想に落とし穴があります。ものづくりの強みは各社横並び。本当の参入障壁は関係性ですが、今その関係性が崩れかけている。想起と話しかけやすさで土俵に乗る、製造業の営業チャンスを考えます。
続きを読む言っても、決めても、形骸化する組織の動き
組織が動かない、動いても戻ってしまう。よく聞く課題です。絶対の解決法はないけれど、組織と個人の両面から、面倒くさがらずトコトンやり切ることについて、現場で考えてきたことを書きました。
続きを読む言葉にこだわること
何となく伝わりそうな表現、フワッとした言い回し。ふたを開けてみれば認識が違っていた——支援の現場でよくあることです。厳密に定義すべき場面と、あえてイメージで伝える場面。その使い分けも含めて、言葉にこだわることを考えます。
続きを読む強みは、誰が決めるのか｜SWOT分析の落とし穴
SWOT分析をするたびに悩む。強みのつもりが弱みにもとれる。その違和感の正体は、強みと弱みが相対的かつ流動的であるという本質にある。強みは誰が、どう決めるのかを考える。
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