For SME Leaders
利益に
拘る
経営を
Profit-focused Management Thinking
本当にすべきことをやれているか。
利益への妥協はないか。
思考し、意思を持ち、自ら動く——
現場と数字から問い続ける、中小企業経営への実践的な考察を発信しています。
Our Stance
売上の拡大だけが解ではない。
コスト、構造、人、意思決定——
すべてを利益という軸で問い直す。
記事カテゴリー
各カテゴリーの考察を、現場と数字の両面から発信しています。
経営者の
思考
経営者が持つべき思考の軸。判断・意思決定・信念の在り方を問い直します。
業績改善の
実践
現場の実態を直視し、利益に直結する具体的な改善行動を特定・実行します。
組織と
人
現場と経営をつなぐのは人。組織が動く仕組みと、人への向き合い方を考えます。
事業計画・
財務
数字の構造を読み、実行可能な計画に落とす。財務と事業計画の両面から経営を支えます。
支援者の
視点
中小企業支援の現場から。支援者として何を見て、何を考え、どう動くかを綴ります。
経営に役立つ
思考法
経営の判断を助ける思考のフレーム。物事の捉え方・考え方の引き出しを増やします。
AIと
経営
AIを経営にどう活かすか。中小企業が現実的に取り組むための視点を発信します。
最新の考察
クライアントファーストとは、迎合しないこと
このブログでは「支援者」と「コンサルタント」という言葉を使い分けています。支援者は支援を行う人全般、コンサルタントはその向き合い方や姿勢を指します。クライアントファーストとは、迎合することではなく、言いにくいことも含めて向き合うことだと考えています。
続きを読む金融機関の事業者支援は、3ヶ月とことん向き合うことから
事業性評価融資も伴走支援も、号令ばかりが先行して現場では進みにくい。研修や座学では育たない事業者支援の人材を、どう育てるか。3ヶ月とことん一社に向き合う実践と、それを支える組織の意識改革について考えます。
続きを読む人が育つとは、どういうときか
優秀な先輩から学ぶことも多いけれど、本当に成長したと感じるのは、むしろ自分がなんとかしなければならない状況に置かれたとき。人が育つとはどういうときか、ふと考えたことを綴ります。
続きを読むロールモデルとなる人材はいるか
経営陣がいくら方向性を語っても、組織全体が同じ方向に動くのは簡単ではありません。日々の現場を実際に動かすのは、近くにいる「憧れ」の存在です。ミッション・ビジョンだけでは足りない、ロールモデルの重要性を考えます。
続きを読む企業戦略の着眼点｜中小企業の強みの作り方
強みは何か分からない、そもそも必要なのか——そんな声もあります。強みとは、選ばれる理由のこと。選ばれるまでの2段階（記憶・心理面と、比較優位）に分解すると、中小企業の強みの作り方が見えてきます。
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