For SME Leaders
利益に
拘る
経営を
Profit-focused Management Thinking
本当にすべきことをやれているか。
利益への妥協はないか。
現場と数字から問い続ける、中小企業経営への実践的な考察を発信しています。
Our Stance
売上の拡大だけが解ではない。
コスト、構造、人、意思決定——
すべてを利益という軸で問い直す。
記事カテゴリー
各カテゴリーの考察を、現場と数字の両面から発信しています。
業績改善
行動
現場の実態を直視し、利益に直結する具体的な改善行動を特定・実行します。
経営の
視点
経営者が持つべき思考の軸。判断・意思決定・信念の在り方を問い直します。
財務
分析
数字の表面ではなく構造を読む。財務指標から経営の本当の姿を見える化します。
事業
計画
絵に描いた餅にしない。実行可能で利益にコミットした事業計画の考え方を提示します。
支援者の
視点
中小企業支援の現場から。支援者として何を見て、何を考え、どう動くかを綴ります。
事業
再生
窮境に陥った企業の立て直し。金融機関との交渉、構造改革、再生の実務を考えます。
資金繰り
改善
利益が出ていても資金が詰まれば終わり。キャッシュを読み、動かす視点を提供します。
最新の考察
経営者が最低限押さえるべき4つの数字
財務に詳しくなくていい。ただしこの4つだけは毎月自分の目で確認してほしい。現預金、損益、値付け、顧客別売上——これが経営の解像度を上げる出発点だ。
続きを読む支援者は、どこまでやるべきか
問いを立てるか、答えを出すか、一緒に動くか——支援者のスタンスに正解はない。クライアントのために何が必要かを都度考え続けることが、支援者に求められる本当の姿勢だ。
続きを読む行動を想像する感想を持つこと
感じて、想う。たったそれだけのことが、行動の精度を変える。AIが進化する時代だからこそ、自分で感想を持つ力の価値は高まっていく。
続きを読む支援者が数字を語れない問題——大手コンサルと中小企業支援の間にあるギャップ
大手コンサル出身者が中小企業支援に転じたとき、最初にぶつかる壁は「数字」だ。金融機関との対話、財務三表の作成——中小企業支援の現場で求められるスキルセットは、大手向けとは異なる。
続きを読む値付けは、動かせない変数ではない
売上＝数量×単価。数量への意識は高くても、単価は動かせない変数として扱っていないか。値付けが業績に与える影響は極めて大きい。
続きを読むContact
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