For SME Leaders
利益に
拘る
経営を
Profit-focused Management Thinking
本当にすべきことをやれているか。
利益への妥協はないか。
現場と数字から問い続ける、中小企業経営への実践的な考察を発信しています。
Our Stance
売上の拡大だけが解ではない。
コスト、構造、人、意思決定——
すべてを利益という軸で問い直す。
記事カテゴリー
各カテゴリーの考察を、現場と数字の両面から発信しています。
経営者の
思考
経営者が持つべき思考の軸。判断・意思決定・信念の在り方を問い直します。
業績改善の
実践
現場の実態を直視し、利益に直結する具体的な改善行動を特定・実行します。
組織と
人
現場と経営をつなぐのは人。組織が動く仕組みと、人への向き合い方を考えます。
事業計画・
財務
数字の構造を読み、実行可能な計画に落とす。財務と事業計画の両面から経営を支えます。
支援者の
視点
中小企業支援の現場から。支援者として何を見て、何を考え、どう動くかを綴ります。
経営に役立つ
思考法
経営の判断を助ける思考のフレーム。物事の捉え方・考え方の引き出しを増やします。
AIと
経営
AIを経営にどう活かすか。中小企業が現実的に取り組むための視点を発信します。
最新の考察
強みは、誰が決めるのか
SWOT分析をするたびに悩む。強みのつもりが弱みにもとれる。その違和感の正体は、強みと弱みが相対的かつ流動的であるという本質にある。強みは誰が、どう決めるのかを考える。
続きを読む現場が動かないのは、経営陣の問題だ
現場への不満を口にする経営陣と、経営への不満を口にする現場。その構図は両者ともに他責であるだけだ。現場が動かないのは経営陣の問題だと自覚しない限り、何も解決しない。
続きを読むアジャイルという名の思考放棄、になっていないか
「この時代、計画を立てても意味がない」——そう言う経営者が増えている。アジャイルという言葉を免罪符に、思考放棄していないか。意思あるところに、道は開ける。
続きを読む信念を持つ経営者の会社が、なぜ強いのか
業績の良い会社には、信念を持つ経営者がいることが多い。信念とは才能ではなく、思考の積み重ねだ。思考し、信じ、動く——この三つが揃って初めて経営者の力になる。
続きを読む経営者が最低限押さえるべき4つの数字
財務に詳しくなくていい。ただしこの4つだけは毎月自分の目で確認してほしい。現預金、損益、値付け、顧客別売上——これが経営の解像度を上げる出発点だ。
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