事業計画・財務

経営者が最低限押さえるべき4つの数字

財務に詳しくなくていい。ただしこの4つだけは毎月自分の目で確認してほしい。現預金、損益、値付け、顧客別売上——これが経営の解像度を上げる出発点だ。

リスケとなったら…

本当に実現か、手形サイトの短縮化

補助金は事業起点で活用を！

【ニュース】手形サイトが60日以下へ

個人保証を外すには…

売上が10％下がったら利益はどうなる？

経営計画/事業計画のつくり方（具体篇）

事業計画をつくりたい/つくってほしいと言われたら…

決算書の分析例① 利益（売上原価）と在庫の関係を理解する

【財務指標考察】流動比率：何の役に立つの？

黒字と思って安心してはいけない。Cash Is King

「黒字倒産」の危険性を説明し、企業が現金不足に陥る理由とその対策を述べる。利益と現金の増減が一致せず、会計上の利益と現金の動きがズレる例を具体的に挙げ、資金繰り表の重要性を強調する。また、厳しい資金繰りを下請けなどが負担すべきではないと主張

【財務分析の基本】　-PL分析

決算書の読解は簡単で、売上-費用=利益のシンプルな式。しかし、売上と費用の時間変化、売上高比率の視点が大事。例えば、売上回復があっても、費用が上がれば利益は出にくい。そして、その「なぜ」を掘る事が大事。深堀りすれば思わぬチャンスも。ただし、

資金繰り把握してますか？

企業における資金繰り管理の重要性と詳細な方法について説明しています。資金繰りは財布の中身と出入りを把握するもので、正確に行わなければ企業は倒産のリスクがあります。タイミング、抜け漏れ、精度という問題があり、資金繰りを継続的に管理することで解

事業計画は必要か？

「計画どおりにはいかないからこそ、事業計画の作成が必要だ」という議論を行う著者は、事業計画の主な目的は事業の方向や進展を組織内外と共有し、ビジネスのチャンスとリスク感度を高めることであると述べます。さらに、変更の頻繁は単に作業負担の話であり