組織と人

言っても、決めても、形骸化する組織の動き

組織が動かない、動いても戻ってしまう。よく聞く課題です。絶対の解決法はないけれど、組織と個人の両面から、面倒くさがらずトコトンやり切ることについて、現場で考えてきたことを書きました。

現場への不満を口にする経営陣と、経営への不満を口にする現場。その構図は両者ともに他責であるだけだ。現場が動かないのは経営陣の問題だと自覚しない限り、何も解決しない。

管理部門はコストセンターだと割り切っている中小企業は多い。しかし業績の良い会社の管理部門は、仕組みづくりの主体として機能している。財務とITに強い人材への投資を考えてほしい。

働き方改革は中小企業でも実現できるのか。早く帰ることが目的ではなく、働く人が心地よくイキイキと働けることが本質です。業績向上への挑戦と両立させる、中小企業の働き方改革を何から始めるか考えます。