資金繰り改善

リスケとは｜返済猶予になったら経営者がすべきこと

業績が厳しく借入返済が重くなったとき、金融機関と相談して返済を一旦止めるのがリスケジュール（条件変更）です。毎月のキャッシュフローは改善しますが、それで終わりではありません。リスケになったら経営者がすべきことを解説します。

「黒字倒産」の危険性を説明し、企業が現金不足に陥る理由とその対策を述べる。利益と現金の増減が一致せず、会計上の利益と現金の動きがズレる例を具体的に挙げ、資金繰り表の重要性を強調する。また、厳しい資金繰りを下請けなどが負担すべきではないと主張

資金繰りとは会社のお金の出入りを把握すること。正確にできなければ倒産リスクにもつながります。タイミング・抜け漏れ・精度という3つの課題と、中小企業が継続的に資金繰りを管理する考え方を解説します。