経営

少量多品種・付加価値の前に｜収益構造の見直し

補助金の活用法｜事業起点で考える使い方

金利ある世界の中小企業経営｜金利上昇への備え

値上げ交渉・価格転嫁の進め方｜中小企業の実務ステップ

円安・物価高・賃上げでコストが上がるなか、中小企業は利益をどう確保するか。コスト削減だけでは限界があり、値上げ交渉・価格転嫁が避けられません。実務でどう進めるかをステップで解説します。

体力勝負の経営から抜け出す｜消耗戦を避ける発想

個人保証を外すには｜経営者保証ガイドラインの実務

中小企業経営者の多くが負う個人保証（経営者保証）は連帯保証であり、事業承継の妨げにもなります。近年は保証を取らない・外せる動きが広がっています。経営者保証ガイドラインをふまえ、外す実務を解説します。

売上が10%下がったら利益はどうなる？｜損益分岐の考え方

物価高や為替変動が続くなか、「売上が10%下がったら利益はいくらになるか」を把握できていますか。売上とコストを変動費・固定費に分解し、損益分岐の考え方から売上変動と利益の関係をつかむ方法を解説します。

値下げと販売数量の関係｜10%値引きは10%増売では補えない

「10%値引きするなら10%多く売ればいい」——これは違います。同じ利益を保つのに必要な販売量は、値引き率と原価率で決まります。値下げと販売数量の関係を、計算の考え方から解説します。

事業計画のつくり方｜具体的な手順を解説

コンサル活用のメリット｜依頼を考えるタイミングとは

週次会議とToDo管理｜徹底が業績の差を生む

量か？質か？

中小企業の成長戦略｜拡大か維持か

中小企業の働き方改革｜何から始めるかを考える

働き方改革は中小企業でも実現できるのか。早く帰ることが目的ではなく、働く人が心地よくイキイキと働けることが本質です。業績向上への挑戦と両立させる、中小企業の働き方改革を何から始めるか考えます。

業績改善を進める際の考え方

事業再生の必要性の判断は誰がするのか？

後継者・次期社長だからこそ｜事業承継で意識すべきこと

良い売上と悪い売上｜売上の質を見極める

売上が増えても利益が出ない状況は一見問題に見えますが、重要なのは質の良い売上を確保し、それを行うための思考と行動をとること、そしてコストを最適化することです。また、困った時は冷静な判断が必要で、他者と比較せず自身の道を進むべきです。