経営

少量多品種、付加価値商材…その前に…

補助金は事業起点で活用を！

コラム　金利ある世界の中小企業経営

値上げ交渉/価格転嫁への取り組み方

体力勝負を避けるはずが、体力勝負してませんか？

個人保証を外すには…

売上が10％下がったら利益はどうなる？

10％値引きしたら10％販売量を増やせばいい？（違います）-値下げと販売数量の関係

経営計画/事業計画のつくり方（具体篇）

コンサル活用を考える時とは？そのメリットは？

週次会議とToDo管理の徹底は業績に差が出る

量か？質か？

中小企業の成長戦略：拡大追求か維持重視か

中小企業の働き方改革

業績改善を進める際の考え方

事業再生の必要性の判断は誰がするのか？

次期社長（社長の子供）だからこそ

良い売上と悪い売上

売上が増えても利益が出ない状況は一見問題に見えますが、重要なのは質の良い売上を確保し、それを行うための思考と行動をとること、そしてコストを最適化することです。また、困った時は冷静な判断が必要で、他者と比較せず自身の道を進むべきです。