業績改善

組織のベクトルを整える｜方向性と力の掛け算

リスケとは｜返済猶予になったら経営者がすべきこと

業績が厳しく借入返済が重くなったとき、金融機関と相談して返済を一旦止めるのがリスケジュール（条件変更）です。毎月のキャッシュフローは改善しますが、それで終わりではありません。リスケになったら経営者がすべきことを解説します。

コラム　売上アップの王道2つの施策

値上げ交渉・価格転嫁の進め方｜中小企業の実務ステップ

円安・物価高・賃上げでコストが上がるなか、中小企業は利益をどう確保するか。コスト削減だけでは限界があり、値上げ交渉・価格転嫁が避けられません。実務でどう進めるかをステップで解説します。

量か？質か？

事業再生の「政」と「祭」

事業計画をつくりたい/つくってほしいと言われたら…

業績改善を進める際の考え方

事業再生の必要性の判断は誰がするのか？

コスト削減の進め方｜見逃されがちな費目とは

コスト削減は、総勘定元帳の現預金勘定や出金明細を金額の大きい順に並べて見ることから。月次では小さくても年間で大きい支払いなど、見逃されがちな費目に気づけます。中小企業の実務的な進め方を解説します。

業績悪化時にまず考えること｜赤字脱却の第一歩

業績悪化時には、事業の構造的な問題、資金流、売上減少への対策を評価する必要があります。短期的な対策として支出の抑制、コスト削減、繰延対応、売上確保が有効です。しかし、中長期的には、業績悪化の原因を深く理解し、経営意識やコスト感覚を改め、再認