事業計画・財務

経営者が最低限押さえるべき4つの数字

財務に詳しくなくていい。ただしこの4つだけは毎月自分の目で確認してほしい。現預金、損益、値付け、顧客別売上——これが経営の解像度を上げる出発点だ。

リスケとは｜返済猶予になったら経営者がすべきこと

業績が厳しく借入返済が重くなったとき、金融機関と相談して返済を一旦止めるのがリスケジュール（条件変更）です。毎月のキャッシュフローは改善しますが、それで終わりではありません。リスケになったら経営者がすべきことを解説します。

本当に実現か、手形サイトの短縮化

補助金の活用法｜事業起点で考える使い方

手形サイト60日以下へ｜下請取引への影響を解説

経済産業省が手形サイトの60日以下への短縮を求める方針を打ち出しました。従来は90日どころか120日・150日も珍しくなく、中小企業の資金繰りを圧迫してきました。下請取引への影響を解説します。

個人保証を外すには｜経営者保証ガイドラインの実務

中小企業経営者の多くが負う個人保証（経営者保証）は連帯保証であり、事業承継の妨げにもなります。近年は保証を取らない・外せる動きが広がっています。経営者保証ガイドラインをふまえ、外す実務を解説します。

売上が10%下がったら利益はどうなる？｜損益分岐の考え方

物価高や為替変動が続くなか、「売上が10%下がったら利益はいくらになるか」を把握できていますか。売上とコストを変動費・固定費に分解し、損益分岐の考え方から売上変動と利益の関係をつかむ方法を解説します。

事業計画のつくり方｜具体的な手順を解説

事業計画をつくりたい/つくってほしいと言われたら…

決算書分析の例｜売上原価と在庫の関係を理解する

「売上原価が下がって粗利が改善」——一見よい決算書も、当期製造原価が売上対比で上がっていれば作りすぎ（在庫増）の可能性があります。売上原価と在庫の関係を、具体的な決算書分析の例で理解します。

流動比率とは｜何の役に立つのかを実務で考える

流動比率＝流動資産÷流動負債。1を超えれば短期の支払い余力があるとされますが、実務では流動資産の中身（拘束性預金や不良在庫など）まで見ないと意味がありません。財務指標を現場で活かす考え方を解説します。

黒字倒産を防ぐ｜Cash Is Kingの意味を実務で理解する

「黒字倒産」の危険性を説明し、企業が現金不足に陥る理由とその対策を述べる。利益と現金の増減が一致せず、会計上の利益と現金の動きがズレる例を具体的に挙げ、資金繰り表の重要性を強調する。また、厳しい資金繰りを下請けなどが負担すべきではないと主張

PL分析の基本｜損益計算書の読み方を実務目線で

損益計算書（PL）は「売上−費用＝利益」とシンプルですが、時間の変化と売上高比率の視点が欠かせません。売上が戻っても費用が増えれば利益は出ない——数字の「なぜ」を掘るPL分析の基本を実務目線で解説します。

資金繰りの把握とは｜中小企業がまず見るべきお金の流れ

資金繰りとは会社のお金の出入りを把握すること。正確にできなければ倒産リスクにもつながります。タイミング・抜け漏れ・精度という3つの課題と、中小企業が継続的に資金繰りを管理する考え方を解説します。

事業計画は必要か？｜中小企業に事業計画書が要る理由

「計画どおりにいかないからこそ事業計画は必要」。中小企業にとっての事業計画書の目的は、事業の方向性を組織内外で共有し、機会とリスクへの感度を高めること。その本当の意味を実務目線で考えます。