「感想」という言葉、改めて考えると面白い言葉だなと思います。
感じて、想う。
たったそれだけのことなのですが、この2つが組み合わさって初めて「感想」になる。情報を受け取るだけでも、頭で処理するだけでもなく、感じて、そこから想いを広げていく行為。
AIが当たり前になった今、情報の取得はかつてと比べ物にならないほど簡単になりました。そして今や、情報を集めるだけでなく、示唆や提案、さらには「答え」までAIに求められる時代になりつつあります。
便利である一方で、人はますます情報に埋もれていくような気がします。答えがすぐに手に入るからこそ、自分で感じ、自分で想う機会が削られていく——そんな未来も、あながち大げさではないと思うのです。
だからこそ、感じて、想うことができる人の価値は、これからの時代においてむしろ高まっていくのではないでしょうか。
資料から「感じ取る」ということ
仕事柄、財務諸表をはじめとした数字を見たり、会議の議事録や各種資料に目を通したりする機会が多くあります。
そのとき、資料から受け取れるものは「書かれている内容」だけではありません。
数字の水準や推移に対する感想はもちろん、議事録に残されたコメントの言葉ひとつひとつからも、何かを感じ取ることがある。あるいは、資料の構成の仕方や使われている言葉づかい——つまり中身ではなく、見た印象——から、その会社や担当者の姿勢や文化が透けて見えることもあります。
「この資料、やけに数字が丸められているな」 「議事録の言葉が妙に防衛的だな」 「このコメント、書いた人は本当は反対だったんじゃないか」
そういった小さな感想の積み重ねが、「もしかしてこういう背景があるのかな？」という想像につながっていく。そして、そこで膨らんだ想像が、次の問いや行動の精度を上げてくれるのです。
感想の数が、想像の幅を決める
1つの出来事から感想を1つしか持てなければ、そこから広がる想像も1つです。
でも、同じ出来事から10の感想を持てれば、想像できることも10に広がる。そして10の想像があれば、そこから導き出せる行動の選択肢も、その精度も、ぐっと高まるはずです。
感じる力と想う力は、鍛えられる。意識して感想を持つ習慣をつけること——それだけで、見えている世界の解像度は変わっていくと思っています。
AIがどれだけ進化しても、「自分がそこで何を感じたか」は、自分にしか持てないものです。
行動につながる感想、つながらない感想
感想を持つ、と一口に言っても、行動につながる感想を持てるかどうかで、その価値はまったく変わってくると思っています。
ただ「面白いな」「変だな」と感じるだけで終わる感想と、「なぜそうなっているのだろう？」「もしかしてこういうことではないか？」と次の一手を考えさせてくれる感想とでは、同じ感想でも全然違う。
行動につながる感想は、仮説になります。
そして仮説は、動いて検証することでしか育ちません。検証すれば新しい感想が生まれ、その感想がまた次の仮説になる。この繰り返しによって、感想の精度は少しずつ、でも確実に上がっていきます。
「仮説と検証」より「感想と行動」
ただ、「仮説と検証」という言葉、少し居心地が悪くないでしょうか。
どこか数字とロジックの世界の話のように聞こえて、「感じて、想う」という話をしていたはずが、急に合理的なフレームに押し込まれたような感覚になる。
でも、やっていることの本質は変わりません。
感じる → 想う → 動く → また感じる。
それだけのことを、ビジネスの文脈では「仮説と検証」と呼んでいるに過ぎない。だとすれば、あえて言葉を選び直すなら、やはり感想と行動という言葉のほうが、人間の営みとしてずっとしっくりくると思うのです。
データでも、フレームワークでも、AIの提案でもなく——自分が感じたことを起点に動き、また感じる。そのサイクルを回し続けられる人が、これからの時代に地に足のついた強さを持てるのではないかと、私は思っています。