経営の視点

持続性と再現性

『書く』ということ

少量多品種、付加価値商材…その前に…

コンサル活用について

ベクトルを整えていますか？（方向性×力）

リスケとなったら…

「引き算」の経営

補助金は事業起点で活用を！

【書評】経営の力と伴走支援

事業再生支援の分類分けと結局大切なこととは

コラム　金利ある世界の中小企業経営

案件進捗管理のベストアイディア

コラム　売上アップの王道2つの施策

事業再生局面での心の保ち方

値上げ交渉/価格転嫁への取り組み方

体力勝負を避けるはずが、体力勝負してませんか？

個人保証を外すには…

売上が10％下がったら利益はどうなる？

10％値引きしたら10％販売量を増やせばいい？（違います）-値下げと販売数量の関係

経営計画/事業計画のつくり方（具体篇）

コンサル活用を考える時とは？そのメリットは？

量か？質か？

中小企業の成長戦略：拡大追求か維持重視か

中小企業の働き方改革

従業員を本当に信じているか？

業績改善を進める際の考え方

事業再生の必要性の判断は誰がするのか？

次期社長（社長の子供）だからこそ

三現主義で業績は向上する

黒字と思って安心してはいけない。Cash Is King

「黒字倒産」の危険性を説明し、企業が現金不足に陥る理由とその対策を述べる。利益と現金の増減が一致せず、会計上の利益と現金の動きがズレる例を具体的に挙げ、資金繰り表の重要性を強調する。また、厳しい資金繰りを下請けなどが負担すべきではないと主張

良い売上と悪い売上

売上が増えても利益が出ない状況は一見問題に見えますが、重要なのは質の良い売上を確保し、それを行うための思考と行動をとること、そしてコストを最適化することです。また、困った時は冷静な判断が必要で、他者と比較せず自身の道を進むべきです。

業績悪化時にまず考えること

業績悪化時には、事業の構造的な問題、資金流、売上減少への対策を評価する必要があります。短期的な対策として支出の抑制、コスト削減、繰延対応、売上確保が有効です。しかし、中長期的には、業績悪化の原因を深く理解し、経営意識やコスト感覚を改め、再認

利益に拘りぬく決意が利益を生む

この文章は、「利益」について強く主張します。利益は、未来への投資原資であり、従業員に還元する手段です。また、価値提供の対価でもあります。利益を追求する経営は、組織の一体感を生むと主張します。しかし、利益を追求する際には、経営理念や戦略的視野